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  • 圣亚特橡塑制品厂
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橡胶件,橡胶制品的转型发展之理 ,对橡胶企业来说 发展到一定的规模老板就要逐步退出一些事务性工作,但往往一些橡塑制品厂的老板都是令型的授权,其实就是没有真正的授权,管理着必须亦步亦趋地监督下属,而下属离开领导者的指导就会不知所措。这样的团队怎么可能有执行力呢?无论多么完美的计划,多么伟大的目标,成功与否只能依赖领导者一个人,这种状况对于一个橡塑企业是相当危险的

一个橡塑企业在创业时期,老板往往是事必躬亲、全责全能,这对橡塑企业的快速决策和发展是有好处的。然而,等到橡塑企

业上了一定规模,老板就要逐步退出一些事务性工作,分权授权给其他贤能之士,建立团队管理和现代公司制度。否则,老板如果

太能了,独任己而眼中无贤,当然就没有可用之人了。

步骤/方法通过有效授权,授权者将庞大的橡塑企业/组织目标轻松地分解到不同人身上,同时将责任过渡给更多的人共同承担

,让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作,产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡,个

个出力”的协作精神。这就是橡胶件,橡胶制品的转型发展之理,也是一家橡胶件厂家发展壮大的必经之路